发布日期:2024-10-30 11:15 点击次数:149
竖立印度第一财团的大佬,走了
当地期间10月9日,印度最大企业王国失去了它的精神首脑:塔塔集团前董事长、名誉董事长拉坦·塔塔逝世。
印度总理莫迪称,他是一位有远见的交易首脑、敷裕轸恤心的东谈主和超卓的东谈主。
印度GDP第一大邦马哈拉施特拉邦,至极为其举行漫骂日和葬礼,以牵挂他对国度和社会的孝顺和影响力。
现印度首富高塔姆·阿达尼称他为“巨东谈主,一个再行界说当代印度谈路的远见者。”
塔塔集团对许多东谈主来说约略有些生分,但在印度却是人所共知的存在。
这家创立于1868年的企业,于今已有156年的历史,是印度最大的集团公司,有“印度第一财团”之称,亦然“路虎”和“捷豹”两大豪车品牌的主东谈主。
塔塔集团在环球范围内领有浩瀚的产业疆域,旗下有100多家子公司,涵盖通讯和信息工夫、工程、材料、服务、动力、奢华居品和化工居品等多个领域。戒指2024年3月31日,集团营业额跳跃1680亿好意思元,市值为3650亿好意思元。
在印度,“塔塔”不错说无处不在。
印度中产的一天可能是这么的:早起喝一杯塔塔茶,坐着塔塔坐褥的汽车或出租车去上班,路过塔塔建造的钢铁大桥,走进塔塔旗下的一家企业做事,用塔塔电信的手机和客户打电话,放工后去塔塔旗下的超市购买食品,然后回家休息。
看成这么一家集团第四代掌门东谈主的拉坦·塔塔,更是印度交易史上一个绕不开的名字,塔塔集团也恰是在他手上确立了耀世的传闻。
1937年,拉坦出身在印度孟买的一个传统的帕西家眷,他的父亲是塔塔集团独创东谈主次子的养子,家眷地位并不高。
拉坦的父母在他少小期间开,尔后父亲再婚,使他没少受到外界的哄笑与玷污。其后,拉坦由祖母奉养,并从她那处学到了许多为东谈主处世的道理。
大学时期,拉坦隔绝了家眷为他铺好的谈路,选拔赶赴好意思国康奈尔大学学习建筑学,并在哈佛商学院完成了高等贬责课程,之后他在洛杉矶做事、恋爱,致使准备假寓。他曾坦言,“若是不沟通姓氏,我就作念建筑师了”。关连词,因为祖母病重,他在辞别印度多年后选拔归国。
1962年,拉坦死守家眷安排进入塔塔集团做事。
印度《交易规范报》等媒体报谈称,拉坦早年并不被家眷看好,一方面他素性反抗,“不走寻常路”,另一方面他性情内向,不善与东谈主疏导。
尽管他进入了家眷企业,但并未获胜承担重负,而是从下层岗亭运转了漫长的考验。
在接下来的20多年期间里,拉坦不甘寂静,在多个子公司集合了丰富告戒,慢慢在集团站稳脚跟,尔后他赢得了一家并不景气的子公司——国度无线电和电子公司(Nelco)的贬责权。
彼时的Nelco正处于严重亏空的角落,莫得东谈主看好这个公司,致使许多东谈主以为它如故无力回天。家眷中的父宿将这家公司交给拉坦,更像是一个“弃子”般的安排。
关连词,拉坦并未因此感到灰心。相悖,他尽心干涉,躬行参与公司的每项决策,透顶改造了贬责结构,并引入新的工夫和商场策略。在他的指导下,Nelco遗址般地扭亏为盈,并扩大了商场占有率。
Nelco的告捷不仅为他赢得了家眷里面的尊重,也让他在公司中赢得了平凡的招供,为他日后的崛起铺平了谈路。
1991年,54岁的拉坦接替其叔父JRD·塔塔,成为集团新的掌门东谈主。在他掌舵的21年里,塔塔集团迎来了前所未有的变革与飞跃。
1991年关于印度来说是一个关节的转念点。
这一年,印度政府在历久的经济逆境和债务压力下,开启了前所未有的经济目田化改造,试图末端印度多年来的保护方针经济政策。
总理拉奥浮松推出了一系列政策,通达商场、放宽外资准入戒指、减少关税和行业保护,以激励经济增长,印度经济运转向环球化地方迈进。
这为刚刚接任塔塔集团董事长的拉坦提供了巨大机会。他蛮横地融会到,塔塔集团不成再仅依赖原土商场和家眷式筹备,必须大幅更正企业的贬责机制和团队,并参与国际竞争。
其时的塔塔集团已颇具范围,但贬责层面的弊病日益清楚。集团旗下子公司大皆由一批70-90岁的老一辈高管掌控,这些东谈主位高权重,但念念想保守,穷乏变革的意愿,拒不推广集团主席的领导,致使扬言要“自作流派”。
拉坦决心在扫数这个词集团里面进行一次透顶的改造。
他通过集团控股母公司买下了扫数主要企业的控股权,为老一代高管设定退休年限,通过“削藩”战术,让无数年青有为的精英主干走上前台。同期,建立向集团办公室获胜呈报的企业轨制,加大对下属公司的管控力度。
然后,拉坦运转作念减法、聚焦,主动退出水泥、纺织等竞争比拟热烈的行业,将原有的11个领域整合为7大领域,汇聚资源专注于中枢业务的发展,以此晋升贬责后果和决策速率。
关于接办前便已亏空数千万好意思元的塔塔钢铁,拉坦大刀阔斧地进行改造,将职工东谈主数从7.8万缩减至4.5万,同期斥资25亿好意思元购入先进开发,全面升级坐褥线。改造后的塔塔钢铁在三年内产量翻两番,税后利润达3.8亿好意思元,成为集团最赢利的子公司。
在此基础上,拉坦入辖下手晋升集团的和洽性,使用团结个LOGO、团结个品牌,制定更为当代化的运营框架,使集团贬责水平慢慢与国际接轨,这为之后的环球延迟打下了细致的基础。
2000年,塔塔集团以3.89亿好意思元告捷收购环球第二大茶叶公司英国泰特莱集团,果然迈出了环球化的第一步。
2007年,塔塔集团斥资113亿好意思元告捷收购欧洲第二大钢铁公司英荷科鲁斯,创下印度其时最大的一谈国际并购记录,并使塔塔钢铁一跃成为寰球第六大钢铁公司,一期间申明大噪。
2008年,塔塔集团以23亿好意思元的价钱从福特公司手中收购了英国豪华汽车品牌捷豹和路虎。其时,许多东谈主质疑印度公司能否告捷贬责这么复杂的豪华品牌,尤其是在环球金融危境的暗影下,这笔往返似乎冒险且不对时宜。
在一派质疑声中,拉坦指导捷豹、路虎再行遐想居品线,优化贬责团队,重塑品牌形象,不仅使其告捷走出亏空逆境,还为集团带来了颠倒可不雅的收益。仅2013年,其税后利润就高达18.4亿好意思元。
据统计,2000年以来,塔塔集团在国际收购中推测干涉了近180亿好意思元,主要汇聚在泰西商场。其中,71%的收购景色位于英国,21%则在好意思国。塔塔集团也跟班这些业务的延迟,从一个内向型的家眷企业告捷转型为环球化的跨国公司。
如今,不管钢铁、茶叶,照旧汽车、通讯,塔塔集团皆稳居印度商场的龙头地位。到2015年,塔塔集团的产值已占据印度GDP的2%,成为推动国度经济的遑急力量。
在拉坦1991-2012年执掌集团期间,集团中枢业求杀青了从传统到多元的丽都转型,筹备收入从60亿好意思元速即增长至1000亿好意思元,集团市值增长了17倍。
如今,塔塔集团的交易疆域更已隐私环球100多个国度和地区,高达60%的收益来自国际商场。
拉坦的环球化政策和指引力,不仅改变了塔塔集团的荣幸,还久了影响了扫数这个词印度经济的当代化进度。在他的指导下,越来越多印度企业家投身国际商场,让印度走向寰球。
如塔塔集团现任董事长钱德拉塞卡兰在声明中所言,拉坦是“一位果然不同寻常的首脑,他的巨大孝顺不仅塑造了塔塔集团,也塑造了印度的国度结构”。
李嘉诚曾屡次强调“学问改变荣幸”,长江实业能够快速环球化况且捏续以老本技能撬动产业,很大程度上离不开他学徒时也没健忘学习英语,况且坚捏阅读好意思国上市公司的财务陈述。
拉坦指导塔塔成为环球化集团的很遑急基础亦然在此:从康奈尔大学到哈佛商学院,他不仅仅学习到了学问,更增长了眼力,最遑急的是,他用好了这一切。
塔塔集团独创东谈主詹姆谢特吉·塔塔曾为家眷后东谈主立下两大原则:企业家上必忠于国度,下必忠于职工与股东。
这一精神遗产,在塔塔集团历代指引者中得以传承。
拉坦曾在多个时事抒发过对钞票的见解,他历久坚捏,企业不仅应追求利润,还应奋发于社会的蕃昌与福祉。
塔塔集团推出的Nano汽车景色,恰是这一理念的体现。
当拉坦看到许多印度家庭挤在摩托车上时,便产生了“每个印度家庭皆应职责得起一辆安全的车”的想法。为此,他躬行参与遐想和坐褥,指导塔塔集团推出了环球最低廉的汽车Nano,售价仅10万卢比(约合8400元东谈主民币)。
尽管Nano汽车因安全问题和营销作假最终停产,但它为印度低收入家庭提供了经济实惠的出行选拔决议,也体现了拉坦对改善社会中低层生计的喜悦。
拉坦还通过塔塔集团的多元化业务布局和环球化延迟,为社会创造了满坑满谷的办事机会。以塔塔扣问服务公司(TCS)为例,它为斗量车载的印度年青东谈主提供了进入环球IT商场的机会,创造了多量高薪办事岗亭,推动了印度中产阶级的职业飞腾通谈。
在指引塔塔集团的二十多年里,拉坦成为印度最具国际声誉的交易首脑之一,被印媒誉为少有的“良心企业家”。
在交易首脑的身份除外,拉坦照旧一位深受尊敬的慈善家。
他通过塔塔相信基金,间隙补助印度的医疗、教师和科技发展,匡助了无数亟需挽救的群体。不管是资助教师景色、建立社会科学讨论所,照旧推动社区发展,拉坦历久亲力亲为,身膂力行地践诺社会职责。
为犒赏拉坦为印度作念出的凸起孝顺,2008年,印度政府授予他莲花赐勋章,这是印度政府颁发的仅次于印度国宝勋章(Bharat Ratna)的第二级公民荣誉奖。
新冠疫情期间,拉坦本东谈主为抗疫行状捐赠了50亿卢比(约合4.2亿元东谈主民币)。他说,“在咱们这么的国度,交易首脑须为人师表,而不是拿钞票、地位夸大其词。”
2012年,拉坦卸任塔塔集团董事长后,成为了又名天神投资东谈主,将更多的元气心灵干涉到印度移动互联网和科技创新的投资之中,捏续鼓吹塔塔集团和印度社会的当代化门径。
据统计,仅2016年,他就投资了17个科技初创景色。他说:“我心爱投资年青东谈主的创业公司,并给他们目田选拔的权益,对钞票的有讨论从来皆不是我的讨论。”
2015年,他还曾政策投资中国手机厂商——小米。
采访过拉坦的媒体东谈主评价他:
“简便、夷易近东谈主、祥和、饱读动、谦善、闲逸、意思意思心”。